Der Begriff “digitale Ära” bezeichnet den Zeitraum, der durch die Verbreitung von Informatik, Internet und Datenverarbeitungstechnologien im Alltag, in der Wirtschaft und in Institutionen eröffnet wird. In den letzten Jahren beschränkt sich dieser Zeitraum nicht mehr nur auf die Digitalisierung bestehender Prozesse. Er schafft neue Regeln, neue Machtverhältnisse zwischen Staaten und Unternehmen sowie regulatorische Rahmenbedingungen, die in den vorhergehenden industriellen Revolutionen kein Pendant hatten.
Digitale Souveränität in Europa: die wegweisenden Regelungen
Die meisten Analysen zur digitalen Revolution konzentrieren sich auf die Anwendungen (soziale Netzwerke, E-Commerce, Homeoffice). Der regulatorische Aspekt wird weniger behandelt, obwohl er die Bedingungen des Übergangs neu definiert.
Die Europäische Union hat eine beispiellose gesetzgeberische Bewegung eingeleitet. Der Entwurf der europäischen Verordnung über Telekommunikation sieht vor, die Richtlinie von 2018 durch einen einheitlichen Text zu ersetzen, um die Fragmentierung zwischen den Mitgliedstaaten zu verringern. Diese Verordnung führt Wettbewerbsregeln ein, die vom DMA (Digital Markets Act) inspiriert sind, um monopolartige Positionen in digitalen Netzwerken zu begrenzen.
Sie koordiniert auch die Zuteilung des Funk- und Satellitenspektrums auf europäischer Ebene mit einem “einheitlichen Pass”, der es den Betreibern ermöglicht, paneuropäische Dienste anzubieten.
Parallel dazu strukturiert das CADA (Cloud and Data Act) die Souveränität der Cloud-Dienste um vier Sicherheits- und Souveränitätsstufen. Die Stufe 3 verbietet grundsätzlich die Kontrolle durch Unternehmen aus Drittländern für sensible Anwendungen. Die Stufe 4 schließt jegliche Kontrolle durch nicht-europäische Unternehmen vollständig aus. Die Mitgliedstaaten müssen Risikoanalysen durchführen und ihre technologischen Abhängigkeiten kartieren.
Wie die Entwicklung der digitalen Ära auf Geektroniques zeigt, gehen diese Transformationen über die bloße technische Modernisierung hinaus und betreffen die politische Organisation der Gesellschaften.
Dieser regulatorische Rahmen unterscheidet die gegenwärtige Periode von den vorhergehenden technologischen Wellen. Die industrielle Revolution des 19. Jahrhunderts hat niemals eine verbindliche supranationale Gesetzgebung in Echtzeit hervorgebracht. Hier begleitet (und manchmal geht sie der) Norm die Innovation.
Digitale Transformation der Unternehmen: über die oberflächliche Digitalisierung hinaus
Die digitale Transformation der Unternehmen wird oft auf die Einführung von Werkzeugen (CRM, ERP, kollaborative Plattformen) reduziert. Diese Sichtweise verdeckt einen tiefergehenden Wandel in der Art und Weise, wie Organisationen Entscheidungen treffen.
Die sogenannten “datengetriebenen” Unternehmen beschränken sich nicht darauf, Daten zu sammeln. Sie restrukturieren ihre internen Prozesse rund um die Analyse dieser Daten, was die Hierarchie und die erforderlichen Kompetenzen an jedem Arbeitsplatz verändert. Der Übergang von einer Kultur des Management-Intuition zu einer Kultur der überprüfbaren Daten stellt einen Wandel dar, der mit der Einführung der standardisierten Buchhaltung in Unternehmen im 20. Jahrhundert vergleichbar ist.
Die Fehler, die ein Projekt zur digitalen Transformation sabotieren, sind zudem selten technischer Natur. Sie liegen an:
- Fehlender klarer Governance über die Daten, mit unklaren Verantwortlichkeiten zwischen Fachabteilungen und IT-Abteilung
- Der Einführung digitaler Werkzeuge ohne ausreichende Schulung der Teams, was zu Ablehnung und Rückkehr zu früheren Praktiken führt
- Der Verwirrung zwischen Digitalisierung (das Bestehende digitalisieren) und digitaler Transformation (Prozesse neu denken basierend auf den Möglichkeiten, die die Technologie bietet)
Diese Unterscheidung zwischen Digitalisierung und Transformation ist grundlegend. Eine Arztpraxis, die ihre Patientendaten digitalisiert, digitalisiert. Ein Krankenhaus, das Künstliche Intelligenz einsetzt, um die Spitzenzeiten in der Notaufnahme vorherzusagen, transformiert sein Funktionieren.
Künstliche Intelligenz und öffentliche Politiken in Frankreich
Frankreich hat bedeutende Mittel freigegeben, um seine digitale Souveränität zu beschleunigen, insbesondere im Bereich der Künstlichen Intelligenz. Diese Strategie steht im Kontext, in dem die Beherrschung der KI die Wettbewerbsfähigkeit der nationalen Volkswirtschaften bestimmt.
Das Thema geht über die Grundlagenforschung hinaus. Die Kommunalverwaltungen organisieren Treffen, um die konkreten Anwendungen von KI in den öffentlichen Diensten, der Prävention, der Stadtplanung oder der Landwirtschaft zu erkunden. Es geht nicht mehr darum, ob KI angenommen wird, sondern wie ihr Einsatz geregelt werden kann, damit er dem Gemeinwohl dient.
Die Entwicklung souveräner französischer KI-Lösungen, die bei Veranstaltungen wie VivaTech vorgestellt werden, zeugt von dem Willen, sich nicht ausschließlich von amerikanischen oder chinesischen Technologiegiganten abhängig zu machen. Diese industrielle Positionierung ist relativ neu: Vor einigen Jahren war Frankreich noch damit zufrieden, Konsument von Technologien zu sein, die anderswo entwickelt wurden.
Digitale Kluft und Inklusion
Aufgrund fehlenden Internetzugangs und digitaler Kompetenzen bleiben zu viele Menschen vom modernen Leben ausgeschlossen.
Diese digitale Kluft betrifft nicht nur Entwicklungsländer. In Frankreich haben ländliche, ältere oder von Armut betroffene Bevölkerungsgruppen nur eingeschränkten Zugang zu digitalen Werkzeugen. Die digitale Transformation kann nur dann den Status einer Wiedergeburt beanspruchen, wenn sie diese Bevölkerungsgruppen in ihren Rahmen integriert.
Elektronische Rechnungsstellung und Normierung: ein konkreter Marker der digitalen Wiedergeburt
Ein wenig spektakuläres, aber aufschlussreiches Beispiel: die Verbreitung der elektronischen Rechnungsstellung in Europa. Dieses Projekt zwingt Unternehmen, einschließlich der kleinsten, standardisierte Formate und entmaterialisierte Übertragungswege zu übernehmen.
Es handelt sich nicht um einen einfachen Wechsel des Mediums (von Papier zu PDF). Die elektronische Rechnungsstellung erfordert:
- Ein maschinenlesbares strukturiertes Format, das eine automatisierte Kontrolle durch die Finanzbehörden ermöglicht
- Eine vollständige Nachverfolgbarkeit der Handelsgeschäfte, die Betrug bei der Mehrwertsteuer reduziert
- Eine Interoperabilität zwischen Buchhaltungssystemen verschiedener Länder, was den grenzüberschreitenden Handel erleichtert
Diese Art der stillen Normierung transformiert das wirtschaftliche Gefüge tiefgreifend. Sie zwingt Unternehmen, ihre Verwaltungsabläufe neu zu überdenken und ihre Teams in neuen Werkzeugen zu schulen. Die digitale Wiedergeburt spielt sich sowohl in diesen regulatorischen Details als auch in spektakulären Ankündigungen zur KI ab.
Die gegenwärtige Periode als bloßen Übergang zu qualifizieren, würde das Ausmaß der laufenden strukturellen Veränderungen ignorieren. Die Kombination aus supranationalen regulatorischen Rahmenbedingungen, Strategien zur technologischen Souveränität und Normierung des Austauschs schafft ein historisch einzigartiges Umfeld. Der Begriff der technologischen Wiedergeburt ist gerechtfertigt, solange nicht vergessen wird, dass jede Wiedergeburt einen Teil der Gesellschaft am Wegesrand zurücklässt.